去年12月，国美在全零售生态伙伴大会上定下了“2022年携手6000家品牌，全域赋能20万商家”的目标，国美创始人黄光裕也在新年寄语中喊出了“全面推进‘家·生活’战略落地，继续深化构建‘全零售生态共享平台’”的豪言壮语。这一切都在向外界传递一个信号，那就是国美正在重塑底层商业逻辑，开创属于自己的新时代。
线上线下全品类突击 国美发起“诺曼底登陆” 今年三月，国美“真值·敢比”大促被不少行业专家喻为“诺曼底登陆”，由真选定制、严选店铺与小微商家组成的“海陆空”三军，以敢于比价、敢于比质、敢于比服务的气势席卷消费圈，一举打破了传统大促“降质提价”、“先涨后降”的套路，以实实在在的“真值价”带给消费者极致的质价比消费体验。 在“真值·敢比”大促的线上主战场，真快乐APP“全家乐购季”获得了众多一线厂商伙伴的大力支持，迅速汇聚了家生活赛道的万千好物。在“爱家欢聚”板块，蒙牛、雀巢、伊利、海天等食品大牌纷纷亮出主打产品，助力消费者实现吃喝自由，大快朵颐。在“二人世界”板块，雅诗兰黛、资生堂、阿玛尼、欧莱雅等美妆大牌奉上新品，点燃女神节营销爆点。在“家有萌宝”板块，爱他美、惠氏、美素佳儿、a2、美赞臣等进口奶粉疯狂让利，更有大额优惠券任意领，助力宝妈囤货进行时。
在“真值·敢比”大促的线下主战场，国美电器“黑伍”惠民消费月也联动各大企业疯狂让利、狂撒一亿非家电购物津贴。在全国423个城市的4145家国美门店，消费者可以买到天南地北的“名优特”产品，转变了本地消费者对“国美只卖家电”的固有认知。并打通视频导购服务与线上领券支付通道，实现了全场景双链路的深度融合。 众厂商伙伴力挺 国美“朋友圈”迅速扩大 得益于“朋友圈”的迅速扩大，国美已超额达成200万SKU的拓品目标，各大厂商伙伴也陆续加强与国美的交流机会。今年一月，洋河酒厂董事长张联东一行拜访国美集团，与国美集团董事长黄光裕与CEO杜鹃展开了深入交流。洋河的“梦想文化”与国美的娱乐化战略具有共振性，都是锚定年轻消费群体，其海之蓝白酒荣登真快乐APP酒水好评榜。 今年2月，黄光裕与杜鹃接连拜访了格兰仕和华帝股份，双方围绕消费新场景赋能提质、资源整合、技术创新、用户服务等多维度展开探讨，并达成了一定的战略共识。黄光裕还参观了格兰仕顺德总部的场景化展厅，对于打造沉浸式家展厅有了更新的认知。 正是有着众多厂商的“力挺”，才使得国美坚定了要做家生活综合服务商的信念，由万亿级家电赛道快速切换到数十万亿级家生活赛道，形成家电、家用、家居、家装和家服务“五朵金花齐绽放”的共赢格局。 随着国美“真值·敢比”大促产生的强大示范作用，众多此前保持观望态度的第三方生产商、渠道商与小微个体户都纷纷加入全零售生态大军，与国美一道重塑商业格局，共享美好未来。
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